学校首页 >> 校友之窗 >>校友风采 >> [杰出校友]做最好的自己!―――创维电器科技有限公司总经理吴启楠侧记
详细内容

[杰出校友]做最好的自己!―――创维电器科技有限公司总经理吴启楠侧记

从名校到国企,他曾眉头紧锁;

从国企到下海,他曾牙关紧咬;

从万利达到创维,他可以仰天一笑。

吴启楠,1974年出生于福建省尤溪县台溪乡大头桥村。1995年成都电子科技大学光电子技术系物理电子技术专业毕业,2009年中欧国际工商学院EMBA毕业,硕士学历。历任万利达集团厂长、营销总监、深圳万利达电子工业有限公司总经理、深圳万利达通讯设备有限公司总经理、万利达集团副总裁等职务。现为创维电器科技有限公司总经理。

这是一位优秀的职业经理人。

这是个有深度的人。不苟言笑,不说则已,一说滔滔不绝。

他的故事自会有触动你思考的东西。      

        自信与魄力

333918708119893668.jpg

吴启楠在清溪初级中学念书时,当班长,虽然小个子但也HOLD得住大家,因为他聪明大方口才也好,行事举重若轻,成绩也是班级和年段最好的。有那么一段时间,吴启楠常在班主任范老师晚自习值班时顶替他坐在讲台前,帮助范老师批改数学作业。范老师有时于心不安,吴启楠说,帮你改作业嘛,一点问题也没有,尽管忙你的去。他知道班主任范老师正热恋镇上一个漂亮女孩,几乎每晚都想去约会。

中考过后填报高中志愿。班主任范老师发下中考题参考答案,要求大家回想自己的做题答案加以对照,然后给自己打分估算出成绩,最后根据成绩高低合理地选填高中志愿。大家执笔伏案计算,惟吴启楠优哉游哉。范老师问,你怎么不估算分数?

  吴启楠说,范老师,我就不需要估分了,我肯定上一中。那语气大有舍我其谁的意思。

  吴启楠的自信是建立在实力之上的,上高中后,他的学习成绩仍然是一流的。

高一班主任陈昌祥给他的评语要点是活泼好动,成绩名列前茅。

高二高三时的班主任是危金炎。他写的高二鉴定要点是:思维敏捷,善于交际,成绩突出,有发展前途,希望改掉自习课爱讲话的毛病。高三鉴定是:该生思维敏捷,应变能力较强,有一定的想象力观察力,学习方法正确,效率高,学习成绩名列前茅,尊敬师长乐于助人,团结同学,能虚心接受别人意见,有远大理想,对前途充满信心,热爱集体关心国家大事。生活节奏感强,朝气蓬勃,语言风趣幽默,是个好学生。

高中两任班主任看法基本相同,都看到吴启楠智商情商极为出众。也都注意到吴启楠的“毛病”――好动,晚自习爱讲话。吴启楠“晚自习爱讲话”有个资本,他学习效率高,作业快,三下五除二,居然“闲“出时间来了,精力外溢,自习课自然爱讲话了。

高三毕业季,同学们各奔东西前,纷纷在各人的笔记本上留言,吴启楠给同学的留言总写得很长很长,依依惜别之情注满字里行间,而他的笔迹极为洒脱,往往把“字头”缩小,而把“字脚”伸得特别长,好一个突破常规的写法,大有仰天一笑的神韵。

1991年秋,吴启楠考进了位于成都的电子科技大学。到校的第一天,他就看到了“商机”,大学新生纷纷在院校门口购买草席、脸盆、水桶、毛巾、牙刷之类的生活用品。下学期下学年开学伊始,吴启楠便也在院校门前摆摊,贩卖起大学新生的生活用品。当然,他比别的二道贩子厉害,他还倒卖旅游鞋,计算器,也承包过电影院,进项颇多。

1995年,吴启楠大学毕业分配到一家国有企业工作,那是中国科技大学设在厦门的校办高科技企业。吴启楠是作为优秀本科生进去的,企业招进的大多是清华北大浙大交大等一流大学的博士硕士生。有一位博士学姐也是三明籍的,很关心老乡吴启楠。一天特意找吴启楠谈话,批评他乱花钱。年轻的吴启楠有一个习惯,夏天每天五点下班后要坐在宿舍门口乘凉休息,抽一根阿诗玛,喝一罐可口可乐。当时阿诗玛一包四块八,可乐一罐两块钱。博士大姐看了几次后就说,启楠,你一个月工资500元,花一百剩四百,扣除食宿你一年剩五千,厦门的房子一套要20万元,你要干40年才能买一套。你怎么能这样浪费,每天抽烟还喝可乐?吴启楠听了很是感谢博士大姐的关心,但心里很不是滋味,大学毕业了却连一罐可乐也喝不起,这哪是自己期望的生活啊?他后来告诉我们说,他当时心里想:在大学的时候我就这么点梦想:每天下班的时候,可以喝一罐可乐,抽一根好烟。现在好了,每天辛辛苦苦,还大学毕业,每天连可乐都喝不起,还干什么?回想很痛苦,想着能不能找个工作干活还能天天喝可乐?于是起意下海多赚点钱。

要跳槽阻力不小。在别人看来,吴启楠进的是一家高新火炬企业,职业稳定,收入也不低。初中班主任范老师劝阻说,你怎么能好好的工作不干,好好的铁饭碗不端,大企业工作多体面,跑去搞什么个体?干个体户有风险知道吗?

吴启楠说,科院所的生活能一眼看到底,现在就能知道60岁退休时的自己怎么样,没劲。干个体是有许多不确定性,很多未知数,但是对我来说,人生的不确定性和未知数是我奋斗的最大乐趣,它对我更有吸引力。

20年后,吴启楠在一次面对母校师生的一场演讲报告中说道:人生具有很多不确定性,需要我们去探索去奋斗!如果我们知道哪一年我们会死去,知道我们最后一生会成功或会失败,我们就不会再去奋斗了。我见过许多非常优秀的企业家,他们有一个共同点就是不甘于现状。我想,人生要有追求有目标,要勇于面对未来的坎坷,面对未来的不确定性,敢于挑战,这样才能活出精彩,才能活出灿烂,才能应对更多的人生不确定性。

吴启楠是一个特有主见的人,他想下海就下海了。1996年他做了人生第一份自主的工作,创业,卖密码锁。

凭着他的自信与能力,他的自我挑战很成功。干个体挖到了第一桶金。

1997年,他被朋友推荐进入万利达集团,由于表现抢眼,历经几个月他就升职为技术部副经理,然后快速升至工厂副厂长、厂长等职。2000年,万利达内销市场遭遇滑铁卢,产品跟不上市场,代理渠道分崩离析,营销观念落伍,市场占有率急剧下滑到10名开外。这一年10月,吴启楠作为集团最年轻的领导干部被火速调派到销售公司任总经理兼集团营销总监,在吴启楠就任营销总监期间(2000-2004年),他重新对品牌进行塑造,对产品进行革新,梳理和完善营销内部组织架构以及重建全国经销商体系,期间销售额实现了大幅增长,市场占有率节节攀升,万利达又一举跃入影音行业的第二名,为此,其个人于2003年被评为全国十大营销总监。

2004年初,吴启楠为实现更大目标,主动请缨到深圳创业,带着“再创一个万利达”的梦想他一人独自赴深,搭班子、建团队,组建了深圳万利达几个产业公司,并亲自担任总经理,除做大做强影音产品外还布局数码、通讯等新产品,当年即实现利润近亿,一举在深圳站稳脚跟。

2005年,深圳万利达旗下企业发展迅猛,销售额近20亿,公司研发的闪客DVD作为全球首台可播放flash节目的DVD受到业界大力认可,万利达歌王DVD 凭借赞助“同一首歌”产生的热播效应在市场上也极为热销,万利达品牌影响力日益增强。当年利润突破1亿元,公司经营管理团队年轻向上,新进入的产业也发展良好,万利达在深圳的发展被集团视为奇迹,集团董事长称赞吴启楠在深圳“再造了一个万利达”。

2006年,凭借连续三年的快速增长、深圳万利达电子工业公司旗下已拥有影音、数码、通讯等三个产业公司,经营管理团队近500人,员工超3500人。这一年深圳万利达科技大厦兴建,作为万利达深圳事业群总部。目前,26层楼高的万利达大厦就矗立在深圳主干道深南大道旁边,毗邻腾讯大厦。

2005-2009年,吴启楠带领深圳万利达旗下影音公司继续深耕国内渠道,积极拓展海外市场,万利达DVD在全球市场声名鹊起;旗下数码公司抓住数码产品兴起的机遇,迅速进入MP3/MP4/数码相框/儿童学习机等领域,生意也是做得风生水起;手机公司更是由吴启楠亲自挂帅,广招业内能人名士,于2006年推出国内首款双卡双待手机,备受市场认可;2007年推出万利达歌王系列手机,2008年,冠名湖南卫视《智勇大冲关》,品牌影响力大幅提升,当年万利达手机销量突破200万台,成为当时增长最快的国产手机品牌。

2009年初,为了实现自己更大的人生价值,他又开始寻求更大的事业平台。此时,创维集团正在酝酿布局进军白电领域。创维拥有成熟的运营机制、强大的资源整合能力、完善的渠道网络,只待寻找一个具有战略操盘能力、能够运筹帷幄的经营者。他们走到了一起,一切都顺理成章,水到渠成。2010年,吴启楠带领自己组建的团队与创维集团强强联合,共同出资组建了深圳创维电器科技有限公司和南京创维电器科技有限公司,并担任总经理。

创维电器的创业过程同样是艰辛的。开始阶段,资金有限,渠道空白,厂房待建,他亲自带领团队抓研发、拓渠道、建基地,走访会见重点客户,参与新产品的调研和立项,亲临基地建设现场,他忙而不乱,镇定自若。每次面对困难的时候,他总是身先士卒,带领团队迎难而上。

深圳创维电器公司开创不久,吴启楠作为掌舵者,他就把目光瞄准了世界电子行业领军企业东芝,要想方设法拿下日本东芝数码产品订单。他将意向付之行动后,与对方进行了长达半年的会谈与磋商,期间的每次谈判审厂,对创维电器而言,无不是一场场艰难战役。谈及与东芝合作最大的难点,吴启楠说“当时的创维电器基础比较薄弱,人力资源体系不完善。”

困难面前,总有人扛不住的。此时吴启楠成了定海神针。吴启楠说,一定要把这个案子吃下来,决心不容动摇。为此,吴启楠召开了全体员工动员会,通过会议让全员认识到,东芝项目是全体员工的共同责任,大家都要为项目的成功献计献策,只能成功不能失败。

具体困难如何化解?吴启楠对公司领导层说,困境不是绝境,办法总比困难多。

集思广义,一种种高明的办法不断出来了。质量系统、IT系统,供应链系统,从寻找漏洞缺点开始,召开例会分析解决问题,直到提高效率降低成本为止。

人员太少,时间紧迫,怎么办?一方面招兵买马搜罗人才,另一方面挖掘现有人员潜力,开展“百日决战”活动。非常时期,加班成了常态,几乎没有人能在晚上十点前下班,工作到凌晨一点是常有的事。 

合作方东芝要求严苛怎么办?吴启楠说,高标准,一丝不苟地办!

东芝要求产品符合ROHS标准,无铅。怎么办?就买ROHS测试仪,引进高水准的SMT线;东芝要求有追溯系统,可是完成追溯系统企业一般需要半年以上时间才能跑通。怎么办?创维员工通过加班加点攻破难关,只花了2个月做到了能对每个产品进行追溯,可追溯到每一个原件是哪个厂家生产的,什么时候生产的。产品在市场上一旦出了问题只要查机器的ID号,就可以把一系列数据都查出来。

他们赶在了时间期限的前头。  

吴启楠指挥若定,尽显大将风度。 

2011年6月,吴启楠统帅的创维电器成功拿下日本东芝数码产品首批订单,标志着创维与世界电子行业领军企业结成战略联盟。

眼界与见识

南京创维电器科技有限公司2010年组建至今不过七八年时间,吴启楠带领一个年轻的团队实现了创维白电在业内的迅速崛起,其公司已经成为创维集团旗下集科研、生产、销售为一体的重要企业,主营以冰箱、洗衣机为龙头产品的白电业务,规模从创业初期的几个员工发展到现在近2000人。凭借优质的产品和服务,创维白电得到广大用户的一致好评,目前年销售规模近30亿元人民币。

2010年,创维电器选择南京溧水经济开发区作为发展基地,在一片空白的情况下,短短4个月就完成了从厂房建设、设备安装调试、人员招募到产品下线的全过程,被称为"溧水速度",创下了创维集团项目达产速度之最。2014年,又建成了占地面积达300亩、产能共计600万台的新工业园。现在,新工业园旁边,占地面积200亩的二期工业园也快竣工。从0开始发展到现在的500亩、600万台,创维电器发展速度堪称火箭级,同时也给溧水纳税做出了巨大贡献,是溧水经济开发区内明星纳税企业,近几年每年纳税近亿元。为此,吴启楠在2016年被评为“江苏省优秀企业家”。

2017年夏,笔者参观创维电器公司时忍不住想,这个企业发展势头强劲,活力无限,那么稳稳驾驭这个企业的领头人是个什么样的人呢?几回的接触,我们窥见了吴启楠的能量,也多少触摸到了他的思想灵魂。

笔者问:创维在中国制造业有着怎样的位置,中国制造在世界上的影响力如何?

吴启楠目光发亮,一下打开了思想宝库的闸门:中国第一就会是世界第一,现在中国白电在全球当中应该是排在第一位,海尔收购了美国的GE,它是全球最大的白电企业,年销售超过2000个亿。美的收购小天鹅、荣事达、东芝白电等一系列企业后,销售额已经攀升至国内白电第二名,也是全球第二。

白电行业以前的格局是四加三,现在变成三加四。以前国外有四个品牌比较厉害,惠尔普、伊莱克斯、韩国的三星和LG,加中国的海尔、美的,格力,是四加三。现在来看,中国的冰箱洗衣机空调,所谓的白家电,从产业链以及技术水平,应该是排在世界前列的。应该说中国的制造业,经过30年的发展,在全球已拥有它的地位,这是第一点。

第二点,创维最知名的产品是彩电,进入白电行业是比较晚的。我们在2011年加入,至今才不过7年时间。行业老前辈有被称作四大家族的海尔、美的以及以前的新飞和容声。我们的冰箱洗衣机在中国可以排到第六名或第七名的样子。但我们的发展速度在业界是比较快的,目前我们的产品跟主流品牌产品基本上是一致的,我们的制造效率,在行业里是一流的水平。但白电是个注重积累的行业,我们的销售规模跟别人比还是有差距的。目前正在加大发展力度,同时也会更加注重与战略合作伙伴的发展,比如互联网新兴品牌小米的冰箱就在我们这边研发设计和生产,大家刚才也看到了小米的冰箱,洗衣机还没有量产,正在研发过程中。海外的像伊莱克斯,我们在给他们做代工,可以增加我们的销量,也证明了我们这个团队的技术水平、质量管理水平、制造水平获得了客户的认可。

吴启楠说越过创维谈论整个中国企业他不是权威,但他可以肯定中国制造确实已经崛起,在家电行业,白电,海尔、格力、美的大名鼎鼎;黑电,创维、海信、TCL,也是全球前几名。近十年,中国家电企业在国际市场一举超越日本,把日本企业打败了。韩国的三星、LG,在不久的将来,中国企业也会超越它们。如流通领域里的阿里巴巴、京东,电信行业中的华为、中兴、vivo和OPPO,在国际上具有不俗的影响力,应该说都是非常强的企业。

企业,是国家最重要的组织,代表国家的实力,像美国有Google,有苹果这样的优秀企业。我们要看好中国未来前景地位的提升,现如今就GDP来说中国已经是第二大经济体,但中国企业还有很大的潜力,很大的发展空间。同时我们也要看到,中国的企业跟世界一流来比还有差距,虽然从过去30年的发展来看,我们感到很乐观。但企业发展有一个过程,一个从小到大从弱到强的过程。很多中国企业已经从小做到大了,但强不强?我认为中国企业还没有到强的地步,也还没有产生令世界刮目相看的伟大企业。一个企业,从小做到大,再做到强再做到伟大很不容易。我们看看腾讯,在座的每一位都用它的微信,用它的QQ,还要玩它的王者荣耀。但拿腾讯跟Facebook对比的话,我认为差距还是很大的,首先,腾讯的主要收入,二分之一靠游戏。其次,腾讯第二大收入是什么?是金融,每一个使用微信的人在账户上都放有零钱,这种盈利模式跟Facebook很不一样,Facebook创始人的理念和Facebook的责任,是人和世界无缝地连接。印度的莫迪总理可以跟特朗普在Facebook上进行直接互动,但在中国不行,因为中国没有Facebook,所以没有可比性。我想,未来,一个国家要强大,一定要有很强的自信心,要更开放。百度跟google 相比,也是差距甚大,现在百度在国内为很多人所诟病,说它靠医疗推广挣钱,前几天百度的总裁李彦宏做了一件轰动的事情,他坐在一辆无人驾驶的汽车上,驶过北京的长安街去参加人工智能大会。结果被北京的交警扣住了,说是无人驾驶,驾驶位上没有人还没有证,这是科技笑话。但不管怎么说,百度跟google的差距还是显而易见的,google在引擎上有很多创新。京东、阿里巴巴跟美国的亚马逊对比,虽然京东和阿里巴巴现在市值也很高,但是亚马逊的创新能力是最强的,他创新的产品电子书,包括现在的智能音响,其产品创新和商业模式超越了其它企业。华为跟苹果相比也有差距。华为,是中国最大的高科技企业和创新企业,去年的销售额超过了5200亿,今年预计可能会超过6000亿,但是跟苹果相比,苹果现在市值在8000亿美金左右,8000亿美金超过中国浙江省的GDP。据公告,2016年中国浙江省的GDP是4.65万亿元人民币。中国最强企业与世界最强企业相比还有很大差距,这个差距很正常,要经过几代人不断努力地探索、奉献、创新才能追赶上,我们要有更多的人才更好的制度来保障国家和企业更大力度的创新。如果哪一天我们中国可以出现伟大的企业,或者是很多伟大的企业,那我们的国家就走在了伟大的道路上;如果涌现出了很多为人类社会的进步或者生活的改善做出重大贡献的技术,推动了人类文明的发展,那我们将彻底摆脱模仿抄袭的概念,这是中国制造业或者中国企业的责任。

过去的几十年,中国经济发展很快, 1978年中国的GDP只有3600亿左右,但2016年GDP就达到了74.4万亿,预计2017年GDP将有望突破80万亿。相比1978年增加了200多倍。中国进入了不缺钱的时代。70年代,邓小平当时想引进一些生产线,但受限于外资管制而没有实现,整个国家那时的外汇储备是一亿美金,而今天国家的外汇储备高达3万亿,国家的经济巨变是有目共睹的。

吴启楠侃侃而谈。我们觉得他头脑清醒,胸怀远大,视野开阔,目光犀利,他紧盯着世界一流企业,有敏锐的市场洞察力,有虎豹猎食般的斗志,是业界权威,更是高瞻远瞩的统帅。

笔者问吴启楠:你认为优秀企业家应具备什么样的性格与情怀?

吴启楠认为,黄宏生、段永平是中国企业家的标杆!

  吴启楠对黄宏生津津乐道,特别称道他在面对困难和危机中表现出来的人生态度和信念。

吴启楠又打开话匣子说:创维集团创始人黄宏生1977年以前在海南的公社里面当知青,当时高考未恢复,他最大的梦想是做个拖拉机手,做拖拉机手可以娶个当地的美女,结果没当成拖拉机手,也没找到美女。77年恢复高考后他考上华南理工大学,1982年华南理工大学毕业,被分配到电子工业部进出口总公司华南分公司,从营业员做起,以突出业绩晋升为助理工程师,很快被提拔为电脑事业部部长。奋斗3年,又被进一步提拔为公司常务副总经理。1988年他在人生最得意的时候,毅然辞去公职放弃内地优越条件只身来到香港,用3万元积蓄起家,创办了创维公司,从制造业做起,生产电视遥控器,掘得第一桶金之后,他居安思危,决定抽身转向。他敏锐地意识到遥控器市场虽然风险不大,但门槛较低,现在来看遥控器太简单了,一点科技文化含量都没有。打开以后,两个塑料键一个橡胶垫,再加个线路板,谁都可以做。因此仿冒跟风者会追随而来,发展空间会越来越小。做了很多调研之后,他决定转而从事电视整机的研发与生产,他把目光投向高端市场,决定研发可比肩松下画王那样的创维电视机,但出师不利,推出市场的电视机居然因出现批量性事故退货几千台。公司濒临破产倒闭的边缘。黄老板压制放弃的念头痛定思痛寻找对策。他背水一战,将公司资源投入到研发当中,慷慨赠予核心技术骨干百分之十五的股份,赢得大批技术人员的加盟。在黄宏生的激励下,技术人员不断攻破难关,独家开发了超重低音功能的“霹雳神”彩电,电视扫描频率达到100赫兹,扫描线达到1250线,彻底解决了普通电视画面线闪和场闪的难题,取得了电视机诞生以来的革命性突破。2000年,当创维在农村市场迅速扩张之际,时任创维中国区域销售总经理的陆强华带走了分布在全国的150名销售骨干,集体跳槽至竞争对手旗下,创维销售网络被连根拔起。属下叛逃让黄宏生老板痛入骨髓,但他的意志没有被痛苦击倒,他紧急启用新人,改变过去的营销模式,从以往的分销转变为与经销商消费者共赢。经过一年的艰苦再造,创维整个营销网络变被动为主动,公司终于起死回生。

继在电视领域取得成功后,黄宏生又将目光瞄准了汽车行业。他创建的南京金龙汽车,占地9500亩,年销售额已突破100亿。是什么原因让黄宏生萌发了进军汽车产业的想法呢?

吴启楠说:为了学习标杆,借鉴先进经验,黄宏生经常组织公司高管参观优秀企业。2009年,他组织创维高管参观美的。参观回来后就急不可待地找我商谈上马白电产业;后来又组织参观了比亚迪,他觉得比亚迪可以做汽车,那他也可以做。这之后他就天天想着做汽车,找南京政府通过兼并重组拿到了汽车生产牌照。他说做汽车没想像中难,他第一次认识中国汽车的时候,就知道吉利,吉利的老板讲,汽车就是四个轮子加一个沙发,当时听的人哄堂大笑。说这样的农民怎能做汽车?谁也没有想到,20年后,他把沃尔沃给购买了。所以顺应国家的发展和中国经济的发展,技术可以购买,人才可以全球招聘。

现在黄宏生主要做新能源汽车。不烧油,全电动的大巴车,现在南京的很多公交大巴就是他做的,一年应该可以卖一两万台,销售额100多个亿,利润不错。可以说他已经带领南京金龙进入了汽车行业并不断做大,并提出做中国商用车的特斯拉!汽车行业是个重资产的行业,典型的资金密集型,技术密集型和人才密集型行业。电动汽车的行业标杆是特斯拉,而黄宏生也说他要做中国的马

斯克。格力总裁董明珠也宣布进入汽车业,在南京金龙旁边也还有她的一个生产基地南京银隆汽车。南京一个金龙,一个银隆,都是做汽车。两位中国企业家,60几岁了,还有这种精神,有这种雄心壮志,非常值得钦佩和学习。

  吴启楠说,黄宏生先生置之死地而后生的经历和他的成功秘诀,核心在于面对困难和危机所表现出来的人生态度和信念,一个人如果有积极的心态激发高昂的情绪,有宁做痛苦的人不做快乐的猪的思想,就可能“因为难所以成功”。

    吴启楠说到企业家段永平也频频举大拇指称赞。

吴启楠说:段永平做什么事都比别人晚,但他是为天下后的典型。起步迟也要做第一。他创办的企业,最早是小霸王,接着是步步高。我读初中高中的时候,小霸王是很风靡的,最简单的游戏机,可以打俄罗斯方块。后来做步步高,无绳电话、VCD、DVD、手机。现在段永平旗下有三大品牌:小天才、vivo、OPPO。OPPO一年可卖一亿台,VIVO可卖一亿台,小天才卖的也非常好,三个企业加起来年销售额3000多个亿,年利润300多个亿,非常难得。步步高的理念很简单,核心就是本分。段永平曾说过,他对企业的认识,得益于90年代拜访日本松下。他认为松下的企业文化是非常值得学习的。松下有个文化叫本分。产品做不好就是你这人不本分。按农村的话讲,酒酸了卖给人家,就是不本分。企业的核心就是要把产品做好,然后建立名声。本分、用户导向、产品导向、追求极致,就是步步高的企业文化。吴启楠曾有一次当面请教过步步高高层,步步高为什么将本分确定为企业文化?段永平说人类有四个人性的弱点,第一个弱点是恐惧,害怕死,害怕痛苦;第二个弱点是贪婪,想长命百岁,想得更多,没有想有,有的要更多。第三个是自大,稍微做了点事就自大,就自以为了不起;第四个懒惰,很多人都想不劳而获。他说要克服这四个弱点,从人性上讲,就是需要平常心。以平常心看待所有的东西。做到平常心,就是恪守自己的本分。你把本分守住了,基本上你就不会有非分之想。本分的理解有两点,第一个是做正确的事,第二个是不做错误的事。把产品做好,叫做正确;任何错误的事再晚停住都不迟。本分,可谓大道至简。凭借几十年的企业运作,以及对于人性的深刻理解,段永平总结出了步步高的企业文化。他的文化理念非常简单,也不搞什么运动。就是要成为一个挖井人、报时人、造钟人。挖井人,一代一代地传承;报时人,让别人知道现在是几点,做好事;造钟人,更深入一步,让别人掌握时间。这是他们的企业文化。所以我想,一个企业,到最后的竞争是企业文化的竞争。国家也是一样。美国为什么会强大?开国总统华顿提出的建国理念好,独立、民主、自由。这种文化和创新的理念影响了美国几百年。

吴启楠说:两位企业家段永平和黄宏生,我们透过他们露出的一点门缝能感知他们的思想信念,知道一些伟大的平常,平常中的伟大。有时越是深刻的道理,却是越简单的道理。

吴启楠纵论天下,指点英雄,豪情满怀逸兴遄飞,令听者肃然起敬。笔者不禁想到古人称赞对方的一句话:听君一席话,胜读十年书。

    胸怀与情义

640.webp.jpg

2016年秋,尤溪一中领导和老师组团访问深圳,为创建尤溪一中教育发展基金会寻求支持,邀请在当地生活和工作的乡贤和校友参加“关注家乡与母校教育”座谈会。吴启楠与会,当场表示向母校捐款50万元人民币。第二天,吴启楠又打电话给正踏上归途的母校校长吴思廉,告诉说:“我妻子昨晚听说我捐款,她说她也一定要表示心意,她说尤溪一中是我老公吴启楠的母校,她嫁给我吴启楠了,尤溪一中也是她的母校了,她也要捐10万元人民币。”吴思廉接听完电话,感慨动容说,我们有这么好的校友,基金会还怕成立不起来吗?没过多久,他们夫妻俩就把60万元人民币汇到了尤溪一中教育发展基金会的账户上。

2017年7月,吴启楠母校尤溪一中有一个由尖子生组成的“励志笃学夏令营”团队来到南京创维电器公司参观学习,吴启楠拨冗接待,并在会议厅发表激情洋溢的演讲。演讲题目叫《伟大时代,做最好的自己》。

这确实是伟大的时代。

吴启楠是这样激励后生晚辈的,他说:

同学们赶上了中国走向世界和成为世界主角的时代,中国已经成为世界第二大经济体,是世界经济增长的主要发动机。中国从扭转乾坤的反腐斗争到打造南海新格局再到一带一路伸展向全球,这标志着中国已进入崛起的最好时代。同学们可以说正好赶上了科技变革最激烈的时代,赶上大数据、移动设备、社交媒体、人工智能系统改变商业和生活的场景时代。我们应该积极投身这一伟大的时代。

吴启楠说,未来几年、十几年、数十年,越来越多的是这样的场景――人工智能、物联网、万物互联,包括智能家电、智能社会、工业2·0、工业制造2025、共享经济等等。在座的学生都是优秀的学生,过去的20年同学们在学习成长中,未来的30年,你们将成为主角,如果你们能做出更多的创新和更多的奉献,那我们的国家会有更好的上升动力和支持。为什么我一直说要看多中国,看多未来?第一个:我们有文化的支撑,一个国家一个社会一个企业,最终的竞争是文化的竞争,我们中国有5000年的文明,有传统的儒学思想,我们在世界各地举办的孔子学院,就是儒学思想的推广。5000年的文化养育了中华民族勤劳上进包括追求幸福生活的这种意识。当然传统文化里也有不好的地方,我们可以检讨、改进。第二个是人才的支撑,以前中国的红利是人口红利,劳动力资源丰富。过去的30年,我们的父辈,做农民工的多,但今天的农民工离我们越来越远,未来的中国是拥有知识分子最多的国家,百分之七八十的人受到大学的教育培训。我到过很多国家,很穷的国家,印度、孟加拉、非洲很多地方,虽然他们的语言比我们有优势,大多精通英语,但人才方面,受大学教育的比我们少。过去的30年,在座很多人的父辈是进城打零工的农民工,而未来进城的则是更多受过高等教育的人。第三个是资本的支撑。经过三十年的积累,国家、企业和个人都有了更雄厚的资本实力支持国家的建设,硬件建设,像高铁的发展,如果没有现代化机械,根本无法建成,中国汽车产业的发展,包括中国家电行业的发展,都取决于我们有了更多的经济实力,可以购买和使用更好的机器设备,可以投入更多的技术开发和创新。

在这个伟大的时代,我们要感恩时代,也要顺应时代,谋求发展,多做些贡献。每个人对别人不必要求太高,对自己应当要求做得最好,把自己的能量发挥得淋漓尽致,将自己表现得淋漓尽致,有你这社会一分子,社会就会更好更进步,所以说,要做最好的自己,这也就是我跟大家交流的主题。长江后浪推前浪,只有这种生生不息,才能让我们每个人成就更大的事业,才能推动社会更大的进步。生命的意义就是用心去思考用心去创造。如果人类不用心思考就辜负了大脑,如果不用心去创造就辜负了人生,这是借用哲学家梁漱冥说的话。我们要奋斗要探索人生的意义,也许最后没有找到人生的意义,但这个过程会让我们领略很多很多。

641.webp.jpg

吴启楠演讲,慷慨激昂,极富感染力。

其人其品,让我联想到尤溪红酒:其色也纯,其味也正,其润也慢,其入也深,其力也绵,其性也仁。



技术支持: 高守科技 | 管理登录
×